I. Monitoring aanbevelingen Rekenkamer
Met ingang van 1 januari 2023 is de wet versterking decentrale rekenkamers in werking getreden.
Eén van de gevolgen daarvan is dat het college verantwoording af moet leggen rondom de opvolging van de aanbevelingen vanuit onderzoeken door de Rekenkamer.
Deze verantwoording betreft dan vooral de opvolging van de gegeven aanbevelingen aan het college van Burgemeester en Wethouders.
In deze bijlage wordt per aanbeveling aangegeven wat er gebeurd is om aan de aanbeveling uitvoering te geven.
Wanneer een aanbeveling is uitgevoerd, wordt in de kolom Decharge ‘Ja’ opgenomen. Bij de vaststelling van de jaarstukken, inclusief bijlagen, verleent de raad vervolgens decharge.
Onderzoek / Aanbeveling | Deadline | Uitvoering Aanbeveling | Decharge Ja/Nee |
|---|---|---|---|
2023: Onderzoek "Een zekere onzekerheid" | |||
4. Werk vanuit vertrouwen en hanteer een menselijke maat richting inwoners. | 2025 | Aanbeveling uitgevoerd. Nieuw beleid is vastgesteld door de raad op 19 mei 2025. Het uitvoeringsplan bestaanszekerheid is op 9 december 2025 vastgesteld door het college. | Ja |
5. Verbeter de vindbaarheid van gemeentelijke regelingen en voorzieningen. | 2024-2025 | Aanbeveling uitgevoerd. Nieuw beleid is vastgesteld door de raad op 19 mei 2025. Het uitvoeringsplan bestaanszekerheid is op 9 december 2025 vastgesteld door het college. | Ja |
6. Werk aan een methode voor het vinden van nieuwe inwoners en veranker dit in beleid. | 2025 | Aanbeveling uitgevoerd. Nieuw beleid is vastgesteld door de raad op 19 mei 2025. Het uitvoeringsplan bestaanszekerheid is op 9 december 2025 vastgesteld door het college. | Ja |
2023: Onderzoek "Energietransitie in de gemeenten Tilburg, Breda, ’s-Hertogenbosch en Oss" | |||
Deel gemeente Tilburg: | |||
7. Maak in 2024 inzichtelijk voor de raad welke afhankelijkheden er zijn voor het realiseren van de doelstellingen en hoe hiermee wordt omgegaan. | Aanbeveling uitgevoerd. De raad is geïnformeerd via de raadsinformatiebrief CO₂‑maatregelenpakket van 24 maart 2026. | Ja | |
10. Maak in 2024 inzichtelijk voor de raad hoe versnelling op de doelrealisatie wordt vormgegeven. | Aanbeveling uitgevoerd. De raad is geïnformeerd via de raadsinformatiebrief CO₂‑maatregelenpakket van 24 maart 2026. | Ja | |
2024: Onderzoek "Realisatie beter begroot" | |||
1. Informatiebehoefte over de begroting en afwijkingen vaststellen. | n.v.t. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. |
2. Vergroten begrip over p&c producten. | n.v.t. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. |
3. Beoordeel of ambities realistisch zijn in p&c producten. | n.v.t. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. |
4. Bespreek grote afwijkingen in de p&c producten met het college. | n.v.t. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. |
5. Bespreek de jaarrekening separaat met het college en trek hier lering uit voor de volgende begroting. | n.v.t. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. |
6. Verdere inzet op realistisch begroten. | Aanbeveling uitgevoerd. Dit is een doorlopende actie die ook in de reguliere processen met de auditcommissie geagendeerd wordt. Er zit een stijgende lijn in de mate waarin we de bijgestelde begroting inclusief investeringen halen. | Ja | |
7. Beleids- en p&c cyclus beter aan laten sluiten. | Aanbeveling uitgevoerd. Op 9 maart 2026 heeft de raad de nota Regelgevend Document Verbinden Beleid en p&c cyclus en de geactualiseerde nota Regelgevend Document Kaderstelling 2026 vastgesteld die invulling heeft gegeven aan deze aanbeveling. | Ja | |
8. Versimpelen van p&c producten. | Aanbeveling uitgevoerd. Met het raadsbesluit van 9 maart 2026, zie punt hierboven, is ook de vereenvoudigde kalender vastgesteld. De invoering van het beleidsgesprek in de nota Regelgevend Document Kaderstelling 2026 en Regelgevend Document Verbinden Beleid en p&c cyclus en beleidscyclus moet er mede voor zorgen dat er minder beleidsgesprek in de p&c cyclus landt. | Ja | |
9. Realisatiekracht vergroten door ambities in lijn te brengen met beschikbare capaciteit. | Aanbeveling in uitvoering. Dit is een continu aandachtspunt. | Nee | |
10. Ondersteuning bij vergroten kennis van de raad over p&c producten. | n.v.t. | Aanbeveling aan de griffie. | n.v.t. |
11. Overweeg om de behandeling van de begroting te wijzigen. | n.v.t. | Aanbeveling aan de griffie. | n.v.t. |
2024: Rekenkamerbrief Doorwerking rekenkameraanbevelingen "Citymarketing Tilburg" | |||
1. Bewust zijn en blijven van de rollen van de wethouders rondom Citymarketing: één wethouder is verantwoordelijk voor het gemeentelijk beleid en de uitvoering daarvan en één wethouder houdt vanuit de Raad van Toezicht (RvT) toezicht op de uitvoering van taken door de Stichting Marketing Tilburg (SMT). | Doorlopend | Wethouders zijn zich doorlopend bewust van de rollenscheiding. | n.v.t. |
2. Geef de ambtelijke advisering richting wethouders organisatorisch sterker vorm door een goede scheiding van rollen, zodat beide wethouders vanuit hun rol geadviseerd worden. | Doorlopend | Ambtelijk is voortdurend aandacht voor rollenscheiding. De samenstelling van adviseurs wisselt waar nodig op basis van inhoud. | n.v.t. |
3. Maak als raad in de begroting 2025 een bewuste keuze voor het totaal aan structurele en incidentele budgetten voor 2025, 2026 en 2027 en laat geen bedragen ongelabeld. | n.v.t. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. |
4. Ga als raad met het college in overleg of er een mogelijke bijstelling plaats moet vinden in de beoogde resultaten (en aanpassing van de indicatoren) dan wel middelen. | n.v.t. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. |
5. Informeer de raad beter over de hoogte van de percentages die de SMT aan partnerbudgetten genereert of gaat genereren. | Doorlopend | Wij informeren de raad jaarlijks over de hoogte van de door Stichting Marketing Tilburg gerealiseerde percentages partnerbudgetten bij het aanbieden van de jaarstukken waarin deze bijdragen zijn opgenomen. | n.v.t. |
6. Ga als gemeente het gesprek aan met SMT om te zien waar het nuttig en mogelijk is om data te delen. | 2025 | Dit wordt besproken bij de kwartaaloverleggen met de stichting. | n.v.t. |
7. Hoe te voorkomen dat door het gebrek aan personeel en de stijgende loonkosten een onderuitputting ontstaat en ambities op de langere tijd waargemaakt worden. | n.v.t. | Hier is continu aandacht voor bij zowel RvT als gemeente. | n.v.t. |
2025: Rekenkamerbrief Doorwerking rekenkameraanbevelingen "Sport op orde" | |||
1. De samenwerking tussen sociaal beleid en uitvoering verloopt momenteel goed. Er bestaat een goed werkend uitvoeringsplan Sport. Bovendien vindt er frequent overleg plaats. Houdt dit vast. | 1-1-2026 | Loopt volgens plan. Gerealiseerd. | n.v.t. |
2. Een nauwere samenwerking tussen de uitvoering sport en het ruimtelijk beleid is wel gewenst. Zet hier samen verder op in. | 1-1-2026 | Flink op geïnvesteerd. Samenwerking en betrokkenheid gaat veel beter. Nu nog van belang dat het Sportbedrijf zo vroeg mogelijk in het proces wordt betrokken bij relevante ruimtelijke ontwikkelingen. | n.v.t. |
3. De coronacrisis zorgde voor andere prioriteiten dan het verder uitwerken van de afspraken uit het eindrapport interne verzelfstandiging Sportbedrijf uit 2020. Ook de wisseling van de directeur bedrijfsvoering als opdrachtvoerder was hierop van negatieve invloed. Een herijking van de afspraken door de directie en het opnieuw vastleggen daarvan, zou goed zijn voor het beklijven daarvan. | 1-7-2026 | We streven naar een herzien directiebesluit over de interne verzelfstandiging voor 1 juli 2026. | n.v.t. |
4. De interne verzelfstandiging is op dit moment nog onvoldoende vormgegeven, hier wordt momenteel extra inzet op gepleegd. Door betere afspraken over wat het Sportbedrijf dient te realiseren en bijvoorbeeld de financiële verordening hierop aan te passen, wordt bovendien voorkomen dat steeds het college betrokken moet worden middels een collegenota. | 1-1-2027 | Met een herzien directiebesluit in de hand werken we toe naar een nadere uitwerking en implementatie van de interne verzelfstandiging voor 1 januari 2027. | n.v.t. |
5. Hoewel de Raadsbrief 'Interne verzelfstandiging Sportbedrijf' uit 2019 aangeeft dat het Sportbedrijf binnen aanbestedingstrajecten zoals bij inkoop steeds meer een eigenstandige positie krijgt, blijft dit punt aandacht vragen. | 1-7-2027 | Inkoop heeft steeds meer aandacht voor de juiste aanpak en uitwerking van de interne verzelfstandiging van het Sportbedrijf voor inkoop- een aanbestedingstrajecten. | n.v.t. |
6. Het is vaak een wens om aan doelgroepenbeleid of extra dienstverlening te doen, wat extra geld kost. Dit staat tegenover de wens om kosten juist laag te houden die met de zakelijke insteek. Houdt hetgeen aan doelgroepenbeleid of extra dienstverlening wordt besteed, zoveel als mogelijk buiten het reguliere begrotingsbudget voor sport of pas de begroting sportexploitatie daarop aan. | 1-1-2027 | Daarover worden nadere afspraken gemaakt in overleg met de directie in 2026. | n.v.t. |
2025: Onderzoek "Tilburg onderneemt!" | |||
1. Geef het college de opdracht om een helder (economisch) profiel van Tilburg op te stellen, stel deze als gemeenteraad vast en houd hier langere tijd aan vast. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. | |
2. Geef het college de opdracht om een integrale visie en integraal beleid op het ondernemings- en vestigingsklimaat op te stellen en stel deze als gemeenteraad vast. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. | |
3. Maar een keuze in hoeverre belang wordt gehecht aan het creëren van ruimte voor bedrijven. | Aanbeveling aan de raad. | n.v.t. | |
4. Communiceer het (economisch) profiel en de integrale visie en integraal beleid richting Tilburgse bedrijven, ondernemingsverenigingen en samenwerkingspartners van de gemeente, en profileer de gemeente hiermee ook naar buiten toe. | Aanbeveling in uitvoering. De raad is geïnformeerd via de raadsinformatiebrief Opvolging aanbevelingen Rekenkamerrapport ‘Tilburg Onderneemt’ van 24 maart 2026. Voor dit onderdeel is een vervolgadvies toegezegd in combinatie met motie Helder economisch profiel. | Nee | |
5. Zet in op een betere informatievoorziening over het ondernemings- en vestigingsklimaat richting gemeenteraad. | Aanbeveling uitgevoerd. De raad is geïnformeerd via de raadsinformatiebrief Opvolging aanbevelingen Rekenkamerrapport ‘Tilburg Onderneemt’ van 24 maart 2026. | Ja | |
6. Houd de open houding richting Tilburgse bedrijven en de rol van accountmanagers vast, verbeter het out-of-the-box denken én handelen en maak ondersteuningsmogelijkheden beter bekend. | Aanbeveling uitgevoerd. De raad is geïnformeerd via de raadsinformatiebrief Opvolging aanbevelingen Rekenkamerrapport ‘Tilburg Onderneemt’ van 24 maart 2026. | Ja | |
7. Zorg voor een integraal overzicht van samenwerkingspartners van de gemeente en een betere verbinding tussen deze samenwerkingspartners. | Aanbeveling uitgevoerd. De raad is geïnformeerd via de raadsinformatiebrief Opvolging aanbevelingen Rekenkamerrapport ‘Tilburg Onderneemt’ van 24 maart 2026. | Ja | |
8. Zet meer in op het behoud van talent in Tilburg. | Aanbeveling uitgevoerd. De raad is geïnformeerd via de raadsinformatiebrief Opvolging aanbevelingen Rekenkamerrapport ‘Tilburg Onderneemt’ van 24 maart 2026. | Ja | |