Wat is goed gegaan/Wat kan beter
Doel: We realiseren de economie van de toekomst |
|---|
Wat is goed gegaan |
|---|
- De economische strategie 'de economische route naar brede welvaart' is vastgesteld en voor de periode 2026-2028 op hoofdlijnen uitgewerkt in een uitvoeringsprogramma en voor die periode voorzien van dekking via de begroting van 2026 en eerder. De strategie is ontwikkeld in interactie met inwoners, ondernemers, studenten, overheden, kennisinstellingen en andere partners en schetst de economische route naar brede welvaart. We bouwen daarbij voort op de Next Economy aanpak en we integreren deze aanpak met strategische acties op het gebied van vestigings- en ondernemingsklimaat en de transitie van het bedrijfsleven naar meer duurzaam, digitaal en inclusief ondernemen;
- Voor het ecosysteem rond mensgerichte digitale technologie ontwikkelden we op de schaal van Tilburg een aanpak die de Spoorzone en Kenniskwartier met elkaar verbindt tot een kennis as als concentratiegebied voor nieuwe bedrijvigheid op dit thema en die we in 2026 in uitvoering brengen;
- Om de economische samenwerking tussen de centrumsteden Breda en Tilburg te intensiveren is gestart met het maken van een plan van aanpak. Onderdeel van deze aanpak is de gezamenlijke ontwikkeling en benutting van onze sterke kennisbasis rond mensgerichte digitale technologie;
- In de economische strategie is ervoor gekozen om naast het ecosysteem voor Human Centered Innovation regie te voeren op het (uit)bouwen van innovatieclusters in de maakindustrie. Aanleiding zijn de concrete innovatiekansen die zich in 2025 voordeden bij Fujifilm en Bosch. Veelbelovend is de ontwikkeling van de locatie van Bosch naar een open innovatiecampus voor nieuwe energietechnologie. Dat biedt kansen voor de vestiging van nieuwe innovatieve bedrijvigheid en levert een bijdrage aan onze revitaliseringsopgave;
- Op basis van een verkenning naar de kansen die er voor Tilburg liggen in de internationale economie hebben we samen met Breda een handelsmissie georganiseerd naar de Hannover Messe, de grootste industriële beurs in Europa. Hieraan hebben 6 Tilburgse bedrijven deelgenomen. Ook hebben wij met Breda en de provincie, samen met bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen deelgenomen aan een delegatiebezoek aan Japan in het teken van "Health Innovation". Voor Tilburg bood deelname aan deze reis de gelegenheid om in het kader van de economische strategie innovatie kansen te verkennen op het gebied van zorgtechnologie, preventie, arbeidsproductiviteit en nieuwe innovatieve maakeconomie;
- De voortgang van de uitvoering van de Regiodeal loopt op schema. We boeken naast de individuele projecten ook vooruitgang in de samenhang tussen projecten, waar die elkaar versterken. In 2025 hebben we de regiogemeenten nadrukkelijker betrokken bij de Regiodeal. Landelijk bestempelt het Rijk onze aanpak als een goed voorbeeld van hoe je de uitvoering van de regiodeal uitvoert;
- We hebben het programma Tilburg Circulair 2025-2028 vastgesteld. De hierin opgenomen opgaven onder het thema circulaire economie als kans hebben we integraal verankerd in de economische strategie. De acties zijn in uitvoering en lopen allen door in 2026 en verder;
- Voor Gate 2 hebben we het toekomstperspectief ontwikkeld waarmee we de ontwikkeling van een regionale hotspot voor duurzame maakindustrie in gang zetten en waar private en publieke partners de schouders onder zetten;
- Voor het binden en boeien van jong talent hebben we het programma Talent in Beeld verder uitgewerkt en belegd voor uitvoering in 2026. Zie ook veld passende ondersteuning Werk en Inkomen";
- Voor het concept Onderneming Centraal heeft Midpoint Brabant Services in opdracht van het PoHo Economie Regio Hart van Brabant een plan van aanpak opgesteld. Dit vergt nog nadere uitwerking en besluitvorming in 2026 alvorens het regionale model voor ondernemersdienstverlening kan worden geïmplementeerd. Vanwege een zorgvuldig regionaal proces verschuift de implementatiedatum naar 1 januari 2027.
|
|---|
Wat kan beter |
|---|
- Het delegatiebezoek aan Japan vroeg om een intensieve voorbereiding. Daardoor is een bredere uitrol van onze internationaliseringsstrategie doorgeschoven naar 2026;
- In onze economische strategie voorzien we een rol van MindLabs als clusterorganisatie voor het ecosysteem Human Centered Innovation. Dit vraagt herformulering van de ambitie en opdracht van MindLabs en overeenstemming met de andere founders, Tilburg University, Fontys en Yonder. Dit kost meer tijd dan voorzien waardoor afronding in 2025 niet gelukt is.
|
|---|
Doel: We bestendigen en versterken onze economische en culturele basis |
|---|
Wat is goed gegaan |
|---|
- Het bestuurlijk overleg Haven Midden Brabant is vervangen door het samenwerkingsverband Brabant Ports. Vanuit deze samenwerking hebben we vijf inhoudelijke sessies georganiseerd, waaronder één over 'ruimte voor werken' en één over 'mogelijkheden voor watergebonden bedrijven';
- Kunst met sociale impact is een belangrijke lijn binnen ons cultuurplan 2025 – 2028. Dit heeft geleid tot een landelijke conferentie , lidmaatschap van Age Friendly Cities (een WHO netwerk) en de introductie van Kunst op Recept;
- Bij de transformatie van het Mommerskwartier en de realisatie van cultuurcentrum Witzy zetten we constructieve stappen richting de bouw en exploitatie van beide instellingen. Binnen de transformatie van het Mommerskwartier leggen we de laatste hand aan een voorlopig ontwerp. In de Reeshof hebben we op basis van gesprekken in de wijk en een programma van eisen uitgangspunten voor Witzy gedefinieerd;
- We hebben regelloze ruimtes in Oud Noord en de Reeshof mogelijk gemaakt. Deze worden in 2026 operationeel.
|
|---|
Wat kan beter |
|---|
- We zijn blij met de realisatie van SPOOR, het stadslab voor cultuur in het publieke domein. Wel maken we ons zorgen over de capaciteit van SPOOR en het grote aantal initiatieven waar een bijdrage van SPOOR gevraagd wordt. Zoals voor het monument van Hennie Vrienten of dat voor de textielarbeider;
- De financiële positie van een aantal basisinstellingen cultuur blijft zorgelijk door met name kostenstijgingen op het gebied van personeel energie.
|
|---|
Doel: We zorgen voor een dynamisch en inspirerend ondernemings- en vestigingsklimaat |
|---|
Wat is goed gegaan |
|---|
- Met de brancheringsaanpak werken we aan een toekomstbestendige binnenstad. We hebben de innovatievouchers nieuw leven ingeblazen en een subsidieregeling opgesteld om nieuwe huurders in het kernwinkelgebied tegemoet te komen in de huur. Onze matchmaker heeft bemiddeld in een kwart van de nieuwe openingen in de binnenstad en er is een aantal ontwikkelingen in de steigers gezet voor 2026: ontwerp vergroening Heuvelstraat, financiering openbare toiletvoorziening, financiering verlichting stadsforum;
- Voor de experimenteerzone hebben we de mogelijkheden voor horecaconcepten in de horeca onderzocht. Daarnaast hebben we de randvoorwaarden laten opstellen voor gevelverbetering, zodat we deze kunnen inzetten voor een subsidie gevelverbetering en wonen boven winkels die in 2026 wordt opgesteld;
- De transformatiebrigade is nieuw leven in geblazen, zodat we op een laagdrempelige manier in gesprek kunnen met pandeigenaren die wonen boven winkels willen realiseren;
- Met onze subsidies voor stadsbrede evenementen, kleinschalige evenementen in wijken en dorpen en studentenevenementen konden tientallen evenementen plaatsvinden voor een zeer divers publiek. De overgrote meerderheid van de Tilburgers (86%, onderzoek Markteffect 2025) is dan ook (zeer) tevreden over het evenementen aanbod;
- Onze investering in jong organisatietalent middels ondernemersadvies en een Summerschool voor potentiële organisatoren resulteerde in diverse (ideeën voor) nieuwe evenementen voor onze diverse gemeenschap (blijkt uit de subsidieaanvragen voor 2026);
- Er zijn architecten geselecteerd die een ontwerp gaan uitwerken voor permanent gebruik van de Koepelhal en Wagenmakerij als evenementenvoorziening. De verkenning naar locaties voor ADEM, een plug & playterrein voor grote festivals is afgerond;
- Op basis van gesprekken met betrokkenen zoals omwonenden, horecaondernemers en kermisbonden, is er tijdens de kermis(evenementen) 2025 geëxperimenteerd met geluidsnormen, eindtijden en technische maatregelen. Dit heeft geleid tot een werkbaar compromis aan maatregelen waarmee we de zorgen van een deel van de omwonenden serieus nemen en tegelijkertijd rekening houden met de belangen van de andere betrokkenen;
- Op de Tilburgse Kermis hebben in 2025 activiteiten zoals Kaapstad en Kermisrun plaatsgevonden voor de verschillende doelgroepen. De kermis werd beoordeeld met een 8;
- Stichting Marketing Tilburg heeft Tilburgers uitgenodigd hun trots te verbeelden en te delen. De inzendingen resulteerden in een landelijke online en offline campagne (expositie) die de trots en het makerschap van Tilburgers uitbeeldden. Dit draagt bij aan meer bekendheid voor Tilburg. de campagne ontving een internationale marketingnominatie die ook bekendheid heeft opgeleverd;
- De uitwerking van plancapaciteit detailhandel zonder risico op planschade is in concept klaar en kan in de eerste helft van 2026 definitief worden vastgesteld;
- De bedrijveninvesteringszone (BIZ) voor de binnenstad is voor 5 jaar verlengd;
- We zijn gestart met de toekomstvisie voor de Tilburgse Markten, direct na het vaststellen van de startnotitie door de raad;
- Betere ontsluiting van ons erfgoed en de verhalen van Tilburg is een belangrijke doelstelling in het cultuurplan 25-28. Met de "Ambitie erfgoedhuis Tilburg" is hierin een belangrijke stap gezet binnen de uitvoeringsagenda voor immaterieel cultureel erfgoed;
- We hebben onze subsidieregelingen voor cultuur vernieuwd. Er is een externe adviescommissie geïnstalleerd en de budgetten zijn verruimd om Fair Pay in de sector mede mogelijk te maken en meer initiatieven te kunnen ondersteunen;
- We hebben de journalistieke sector versterkt door nauwere samenwerking met Fontys Journalistiek resulterend in het Europese project GrowingUp dat in 2026-2027 wordt uitgevoerd;
- De eerste Tilburgse cultuurprijzen zijn tijdens een succesvol programma in de Hall of Fame uitgereikt.
|
|---|
Wat kan beter |
|---|
- Het aantal m2s leegstand in de binnenstad is in 2025 toegenomen van 8756 m2 naar 9173 m2. Het aantal leegstaande panden is gestegen van 63 naar 73. In deze cijfers zitten ook de meters die als gevolg van de stedelijke ontwikkeling komen te vervallen in de Pieter Vreedestraat, de Schouwburgpromenade en het Koningsplein. In totaal betreft dit ca. 4000 m2. En we zien we dat een aantal langer leegstaande panden in de Heuvelstraat weer invulling krijgen;
- De aankoop van winkelpanden in het kernwinkelgebied blijkt lastig; de panden die leegstaan staan niet op een geschikte locatie, of zijn niet te koop;
- De staanplaatsenverordening heeft vertraging opgelopen. Het concept is inmiddels in grote lijnen klaar en het is de bedoeling dat deze wordt vastgesteld in de eerste helft van 2026;
- Het voorstel om tot een kwaliteitsslag en vergroening van terrassen in de binnenstad te komen (motie B24-032) voldeed niet. Er is een nieuwe opdracht uitgegeven voor een beeldboek;
- Als gevolg van een capaciteitsprobleem is er nog geen nachtvisie uitgewerkt. Een kwartiermaker is hiermee aan de slag;
- Provincie Noord Brabant heeft de intentie ingetrokken om het MOB-terrein te verkopen om er een evenemententerrein te realiseren. Zij vindt het niet verenigbaar met de status van het terrein als onderdeel van het Natuur Netwerk Brabant. Draaimolen Festival mag er nog drie jaar plaatsvinden;
- Financieel blijft info in Tilburg enigszins achter op hun begroting. De brandstore wordt goed gevonden door publiek dat informatie zoekt, maar de winkelverkopen zijn lager dan verwacht.
|
|---|
