Sociaal en Veerkrachtig

GGoud

• Campagne ‘Vandaag voor later’ is in 2025 actief uitgedragen in de stad en er zijn meer gesprekken gevoerd dan vooraf gedacht met inwoners om bewustwording te creëren over het belang van tijdig voorbereiden op fijn oud worden. Daarbij is verbinding gemaakt met de campagne Senioren zelf aan zet, een wijk/gebiedsaanpak waarbij ouderen worden aangemoedigd om proactief na te denken over de toekomst op het gebied van wonen, zorg en welzijn om zo langer zelfstandig en regie te houden. Door in 2025 ‘Vandaag voor later’ te verrijken met thema Fit is verdieping gezocht voor het bereiken van kwetsbare groepen 55+ers.
• De inzet van de vier dementieconsulenten is structureel gemaakt in 2025. In ieder gebied in Tilburg is een dementievriendelijk netwerk actief, waarbij het netwerk in de Noordhoek aandacht heeft voor de Binnenstad. De netwerken zijn versterkt met een aanpak dementievriendelijk Tilburg, wat ze in 2026 verder gaan uitvoeren.
• De ketenaanpak valpreventie is in 2025 verder doorontwikkeld. Tijdens opsporingsmomenten is bij 792 ouderen het valrisico opgespoord en hebben aansluitend advies gekregen om te gaan bewegen of om een valpreventieve training te volgen. Ruim 400 ouderen volgden in 2025 een valpreventieve training bij één van de tien gecontracteerde fysiopraktijken die zij beoordeelden met een 8.7.
• Het Senioren Netwerk Tilburg organiseerde in 2025 vijf vitaliteitsdagen. 290 ouderen kregen inzicht in hun gezondheid en valrisico. De vitaliteitsdag light (in de week van de Valpreventie) trok 151 personen. In de Reeshof is bij professionals (uit gemeentelijk - en zorgdomein) als pilot een signaleringswijzer geïntroduceerd.  

Positieve Gezondheid

• De samenwerking rond drugspreventie met horeca, politie, handhaving en verslavingszorg is verder versterkt.
• Het belang van een gezonde leefomgeving is opgenomen in deel A van de Omgevingsvisie 2025. Hiermee zal het belang van een gezonde leefomgeving meegenomen worden in strategische keuzes die gemaakt worden vanuit de Omgevingsvisie.
• Het preventief suïcidebeleid is naar aanleiding van de nieuwe wetgeving ontwikkeld en aangenomen in 2025 en wordt in 2026 geïmplementeerd. Suïcidepreventie krijgt hiermee een structurele plek in het gezondheidsbeleid, met als doel mentale kwetsbaarheid eerder te signaleren en inwoners sneller en laagdrempelig passende ondersteuning bieden via een lokale en regionale, samenhangende aanpak.

Sociale basis

• Het belang van ontmoeten als motor van sociale samenhang en samenleven is evident. Merkbaar is dit aan de toename van initiatieven op dit gebied in de dorpen en wijken vanuit bewoners, zorgpartners en woningcorporaties en gebieds- en projectontwikkelaars. In het afgelopen jaar zijn we bij zo'n 70 initiatieven betrokken geweest, waarbij de gemeente gevraagd werd voor advies en (financiële) ondersteuning. Daarnaast hebben we met bewoners- en initiatiefvertegenwoordigers en ContoudeTwern de mogelijkheden besproken voor ruimere (weekend)openstelling van de MFA’s. Voor o.m. Tilburg Noord hebben we hierover concrete afspraken gemaakt.
  

Integrale jeugdaanpak

• Jongerenparticipatie: In maart 2025 is jongerenplatform en nu opgericht, waarmee jongeren en bestaande jongerenplatforms met elkaar zijn verbonden en beter worden geïnformeerd over wat er speelt in de gemeente. Via dit netwerk bereiken we een diverse groep jongeren die zich bezighouden met verschillende thema’s. Met de Pitch Nights krijgen jongeren in de hele gemeente de mogelijkheid om hun ideeën voor Tilburg te realiseren.
• In Noord en West is samen met jongerenplatforms gewerkt aan de doorontwikkeling van het Jongerenfonds en jongerenparticipatie op wijkniveau. In de Reeshof en Udenhout wordt, op basis van de behoeften van jongeren, verkend hoe zij het best ondersteund kunnen worden, bijvoorbeeld via een jongerenraad of het Jongerenfonds. Ook het onderwijs wordt bereikt met de start van de Kinderadviesraad (primair onderwijs) en de leerlingenradendag (voortgezet onderwijs).

Inclusie en diversiteit

• In samenwerking met de gemeenten Den Bosch, Breda en Eindhoven lanceerden we de emblemenactie ‘Nie Graoie Mar Zwaoie’ om op een ludieke manier aandacht te vragen voor grensoverschrijdend gedrag. We deelden de emblemen breed uit onder verenigingen en organisaties. Met de slogan geven we een handelingsperspectief. De kernboodschap was: hou het gezellig en veilig, daar moeten we samen voor zorgen.
• We hebben in juni 2025 het Uitvoeringsprogramma van de Anti-discriminatie Agenda vastgesteld waarmee we de gemeentebrede en sectorspecifieke interventies hebben uitgewerkt om bewustwording te vergroten en discriminatie in onze gemeente tegen te gaan. Een belangrijk onderdeel daarvan is het vormen van allianties in de verschillende maatschappelijke sectoren. Op 10 december hebben we met vertegenwoordigers uit die sectoren het Anti-Discriminatie akkoord ondertekend.

• Het beleid bestaanszekerheid 2025-2029 is vastgesteld waarmee we beschikken over een actueel beleidskader voor onze ambitie het ondersteunen van inwoners om beter rond te komen en naar vermogen mee te doen in de maatschappij. Waarbij we inzetten op: 1, Het ondersteunen van inwoners vanuit vertrouwen, nabijheid en maatwerk. 2, Preventie en vroegsignalering waarbij de inzet breder is dan alleen inkomen, liever voorkomen dan achteraf compenseren. 3, Inzet op het voorkomen van intergenerationele armoede (ontwikkelkansen voor het hele gezin). 4, De ondersteuning vanuit minimaregelingen- en voorzieningen. Eind 2025 is het bijbehorende uitvoeringsplan vastgesteld.
• Eind 2025 hebben we vastgesteld welke indicatoren en streefwaarden we willen gebruiken om na te gaan of we onze doelen bereiken. Deze indicatoren en streefwaarden vormen samen met de huidige bestaanszekerheidsmonitor de basis om te komen tot een interactieve monitor in 2026.
• Eind 2025 hebben we het uitvoeringsplan bestaanszekerheid 2026 en 2027 vastgesteld en zijn we voortvarend van start gegaan met de voorbereidingen van de uitvoering van het uitvoeringsplan, zoals de aanpak werkende armen, het bouwdepot voor (dreigend) dakloze jongeren, het onderzoek naar de ondersteuning voor zorgklanten vanuit Werk en Inkomen en de aanpak van energiearmoede.
• Bestaanszekerheid is een belangrijk onderdeel van NPLV (Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid) in de wijken Noord en West (en Groenewoud). De programmamiddelen maken een (tijdelijke) extra inzet van medewerkers bestaanszekerheid en energiecoaches mogelijk voor Tilburg Noord en West.   
• In 2024 hebben we het “Verbeterplan verlagen drempels minimaregelingen en -voorzieningen” vastgesteld. In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet in de uitvoering van het plan. In de hele stad zijn laagdrempelige inloopspreekuren Advies en Antwoord Tilburg (AAT). In april verscheen ons boekje “Hulp bij laag inkomen”. Het boekje hebben we verspreid onder inwoners met een laag inkomen en op plekken waar inwoners met een laag inkomen komen.
• De uitgangspunten, de verordening en de beleidsregels voor de Bijzondere Bijstand stelden we vast in 2025. Hiermee bereiken we dat de regels voor de gebruiker/aanvrager duidelijker en eenvoudiger zijn.
• De pilot medische kosten is afgerond. Resultaat: Inwoners kunnen rechtstreeks een aanvraag indienen bij het Tilburgs Ondersteuningsfonds. Dit hoeft niet meer via een professional. Zo hebben we de drempel voor inwoners verlaagd.

• Samen met partners van de Coalitie tegen Eenzaamheid Tilburg geven we een gezamenlijke Aanpak Eenzaamheid in Tilburg vorm met activiteitenkalender. Er is een driedelige serie gemaakt en te zien over vijf coalitiepartners. En via de gemeentelijke kanalen zijn persoonlijke verhalen van inwoners gedeeld.
• De subsidieverlening aan ContourdeTwern is voor één jaar (2025) verlengd en intussen is gewerkt aan de voorbereiding van de nieuwe meerjarensubsidie voor 2026-2029. Hiervoor hebben we onder andere een extern benchmark-onderzoek naar kostprijs uitgevoerd, geïnventariseerd welke overige incidentele subsidies vanuit gemeente beter moeten aansluiten bij de hoofdopgave en wat er nodig is om de sociale basis te versterken. Dit heeft geresulteerd in een geactualiseerd kader waarin we duidelijk aangeven welke bijdrage we verwachten van CdT in het realiseren van onze maatschappelijke opgave op gebied van versterken van gemeenschapskracht en informele steun.

• In 2025 zijn de eerste beweegcoaches voor ouderen gestart in de gebieden Reeshof en Oud-Noord.
• In 2025 hadden we op 48 basisscholen een combinatiefunctionaris, zijn we gestart met 4 schoolsport verbinders en is de aanpak ‘geen kind van de basisschool zonder zwemdiploma’ onderdeel van de werkwijze van het beweegteam onderwijs.
• In 2025 is de eerste Worldcup shorttrack georganiseerd in het IJssportcentrum. Met een kennismakingsochtend voor het basisonderwijs, volle tribunes en veel nationale en internationale media-aandacht was het een zeer succesvol evenement.